Майя Симдянова, HR-директор фирмы «Дисан»: Аутстаффинг в сельском хозяйстве
Беседовала Анастасия Кирьянова
Рынок постоянно ставит перед предпринимателями новые задачи. Сегодня в сельском хозяйстве одна из таких целей — снижение издержек при производстве продукции. Добиться этого сельзхозпроизводители могут при помощи современных эффективных способов управления персоналом. Одна из возможностей сэкономить — поручить часть работы внешним исполнителям. Это могут быть компании, предоставляющие услуги в каком-либо направлении, например юридическое сопровождение, кадровое делопроизводство и другие. Но можно воспользоваться и способом, набирающим все большую популярность в нашей стране, — аутстаффингом. Подробнее о том, в чем заключается эта технология, каковы особенности ее применения и основные преимущества для сельхозпроизводителей, рассказала Майя Симдянова, HR-директор фирмы «Дисан».
— Расскажите подробнее об услуге аутстаффинга.
— Сегодня многие предприятия не могут оформить достаточное количество сотрудников в штат. Причины этого могут быть самые разные: фирма работает по упрощенной системе налогообложения, поэтому не может нанимать более 100 работников, или существует необходимость сократить количество персонала без потери квалифицированных кадров, требуется нанять сотрудников в регионах без создания филиалов. Выходом из подобных ситуаций может стать аутстаффинг. В классическом понимании — этовывод персонала из штата. В данном случае наша фирма зачисляет в свой штат сотрудников для компании-заказчика и полностью берет на себя все обязательства по их сопровождению: расчет и выплата зарплаты, страховые взносы, налоги и кадровое обслуживание. При этом работники продолжают трудиться на предприятии заказчика.
Всегда следует отличать аутстаффинг от аутсорсинга. При выводе персонала из штата предоставляется не комплексная услуга по выполнению какой-либо деятельности, а осуществляется непосредственное предоставление самого сотрудника. Такой работник — полноценный специалист компании-заказчика, только вся документация, связанная с его трудовой деятельностью, идет через другую организацию.
— Какую выгоду предоставляет подобная технология для работодателя?
— Аутстаффинг имеет ряд преимуществ. У каждого предприятия самая большая расходная часть — фонд оплаты труда. При помощи услуги вывода персонала эти затраты существенно сокращаются. Другой положительный эффект этой технологии — уменьшение расходов на текущую деятельность: ведение бухгалтерии, содержание кадровой службы, поиск и подбор персонала, уплата налогов, различных страховых взносов, содержание офиса, аренда помещения и так далее. При этом вся ответственность перед госструктурами полностьюлежитна компании-провайдере. Все эти преимущества можно незаметить при найме всего 3–4 человек, но при оформлении более 25 сотрудников экономия становится ощутимой. Также производительность работника-аутстаффера значительно отличается от аналогичного показателя штатного сотрудника. Первый приходит в фирму, для того чтобы заработать, а не просто поработать.
— На какие виды работ можно оформлять сотрудников при помощи аутстаффинга?
— В России сложился стереотип, что оформленными по этой системе могут быть только сезонные работники. Однако на самом деле с помощью аутстаффинга можно нанимать персонал и на постоянную работу. Например, в гипермаркетах, с которыми наша компания активно сотрудничает, по этой системе на круглогодичной основе работает большинство людей. Как правило, этомойщики, упаковщики, грузчики, продавцы, мерчандайзеры и другие работники. В сельскохозяйственной отрасли лизинг персонала пользуется популярностьюу овощеводческих предприятий как открытого, так и защищенного грунта. У первой категории фирм большой спрос имеют сотрудники для сезонных работ, у тепличных комплексов — для круглогодичной деятельности, когда есть возможность получать урожай практически в течение всего года, но держать большой штат работников невыгодно. Сегодня наша компания сотрудничает с несколькими крупными тепличными комбинатами, которым мы предоставляем ежедневно около 120 человек в смену. Также в аграрном направлении ООО «Дисан» предлагает услугу по предоставлениюпрофессиональных бригад овощеводов не только для теплиц, но и для открытого грунта. Сейчас такие команды на полях края заняты уборкой лука, моркови и других корнеплодов.
— У руководителей и кадровых служб предприятий может возникнуть вопрос: зачем прибегать каутстаффингу, если они самостоятельно могут нанять сотрудников?
— Использование подобной технологии — возможность сохранить время и средства компании, которые будут потрачены не на организацию и поиск работников, а, например, на развитие бизнеса или закупку новых семян, оборудования. Нередко кадровые службы тепличных комплексов и аграрных компаний работают по классической системе и нацелены лишь на внутреннее оснащение. Их главная задача — обеспечить бизнес. Основная цель нашей фирмы — найти людей и гарантировать их отличную производительность, а также выполнение всех технических заданий. Эти положения различны, что предопределяет разные подходы в поиске и найме персонала. Например, «воронка» подбора людей у компании почти в три раза больше, чем у самих работодателей. Если у тепличного комплекса конкурс на одну вакансию составляет 120 человек, то у нашей компании — 300–350, то есть мы действительно можем подобрать именно тот персонал, который необходим заказчику. Существует еще один плюс пользования услугой аутстаффинга: по договоренности с работодателем все сотрудники, предлагаемые компанией-провайдером, имеют медицинские книжки, справку формы 086-у и другие необходимые для осуществления трудовойдеятельности документы.
— Какова ценовая политика компании в отношении предоставления этой услуги?
— С заказчиками наша фирма ведет четкую и прозрачную ценовую политику. Отчеты о проделанной работе и понесенных издержках всегда доступны для работодателей, а комиссия за услуги имеет установленный размер. Какие-либо скрытые платежи и необоснованное увеличение стоимости отсутствуют. ООО «Дисан» — клиентоориентированная компания, поэтому сохраняется индивидуальный подход к оплате выполненной работы: возможна отсрочка, составление графика платежей и прочее. Наша задача — предоставить работодателю сотрудников и гарантировать, что люди выйдут на работу, будут выполнять ее качественно и в полном соответствии с техническим заданием. Партнеры компании могут быть уверены не только в получении персонала в установленный срок, но и в надежном и честном сотрудничестве.