Агробизнес в лицах: Александр Хорошкин
Александр Хорошкин - кандидат сельскохозяйственных наук, ведущий специалист ООО "ТД "АгроМастер".
- Какими Вы видите пути развития сельского хозяйства в настоящий период?
Развитие сельского хозяйства должно определяться грамотной государственной политикой, а не какими-то разовыми мерами и решениями Правительства и Минсельхоза. Пока, к сожалению, не видно каких-либо стратегических решений на государственном уровне. Село и крестьянство планомерно уничтожается, в том числе и так называемой оптимизацией медицины и образования, за редким исключением отдельных областей, где Губернатор не «оторвался от земли». И никаких новых рецептов здесь нет, откройте и прочитайте П.А. Столыпина, практически все его идеи и мысли актуальны по сей день. Великая Россия не мыслима без крестьянина и деревни, и это направление должно быть государственной стратегией развития России – базой для всего остального.
- Что необходимо для успешного start up в агробизнесе в данный момент?
Пока, к сожалению, всё по-прежнему. Это наличие доступных финансов, но даже больше наличие близких административных связей.
- Какие, на Ваш взгляд, отрасли сельского хозяйства и сельхозпродукция сегодня являются наиболее востребованными, перспективными для ведения агробизнеса?
Когда будет четкая и продуманная государственная политика протекционизма производства собственной сельскохозяйственной продукции, тогда будут чётко видны перспективы для ведения агробизнеса. А пока существует только лишь ответ на санкции, риски остаются везде, в связи с тем, что зарубежный производитель с его господдержкой будет более конкурентным на рынке.
- Каким Вы видите эффективный менеджмент в сельском хозяйстве?
У нас «эффективный менеджмент» бегает в поисках грамотных агрономов, зоотехников и ветврачей. Уровень аграрного образования сегодня настолько низкий, что я не знаю, что будет через 15-20 лет. Какое может быть эффективное управление сельскохозяйственным производством без специальных знаний, или без специалистов, обладающих этими знаниями?
- Расскажите о Вашей отрасли и взаимодействии с сельским хозяйством?
Наша Группа компаний занимается производством и реализацией специальных агрохимикатов для интенсивного ведения хозяйства, для получения высоких урожаев качественной продукции. Мы производим биостимулирующие агрохимикаты направленного действия, специальные удобрения для гидропоники и капельного полива - фертигаторы, удобрения для листовых подкормок, микроэлементы и адъюванты. А взаимодействие заключается в информировании и консультировании производителей, в повышении квалификации агрономов-агрохимиков. Чтобы они, затратив огромные средства на установку системы капельного полива, не пытались, например, пропускать через неё нитроаммофоску из экономии, сводя на нет все затраты и уничтожая саму систему. Проводим семинары по всей России под девизом, который взят из работ Д.Н. Прянишникова: «Избытком удобрений нельзя заменить недостаток знаний».
- В каком направлении предполагаете развивать Вашу компанию и каким Вы видите его через 5, 10 лет?
У нас так много земли и так мало знаний о современной агрохимии, с чем мне лично постоянно приходится сталкиваться в поездках, - что работы хватит не на один десяток лет. Но мы находимся в постоянном процессе совершенствования, поиска инновационных решений, поэтому регулярно регистрируем новые продукты.