Агробизнес в лицах: Игорь Губин
Игорь Губин - бывший генеральный директор ОАО «Цимлянские вина», ныне руководитель винодельни нового поколения «Вилла Звезда». Председатель и создатель Совета виноградарей и виноделов Дона. Идейный вдохновитель и реализатор проектов винного кластера на Дону, первого эногастрономического тура в области и единой сети винных магазинов под брендом «Сделано на Дону»
- Какими Вы видите пути развития сельского хозяйства в настоящий период?
На мой взгляд, сегодня наиболее эффективным путем развития сельского хозяйства в отношении малого предпринимательства станут максимальные свободы и налоговые льготы. Обращаясь к представителям среднего и крупного агробизнеса, могу отметить, что их успех в будущем напрямую связан с наиболее полной господдержкой компенсационного характера.
- Что необходимо для успешного start up в агробизнесе в данный момент?
В новых экономических условиях start-up проекты в определенных отраслях агробизнеса я могу назвать рискованным. Рынок в ближайшие несколько лет однозначно будет не стабилен, соответственно, создание более или менее объективного бизнес-плана в этот период не представляется возможным. Расчет рисков; расходы на технику, ее ремонт и покупку, ГСМ и удобрения; спрос на продукцию сельхозсектора – все это сегодня сложно прогнозировать даже тем, кто уверенно выступает на бизнес-«арене». Однако уверен, что вне зависимости от внешних экономических условий, удачный start-up в сфере агробизнеса должен опираться на «трех китов»: отраслевая компетенция в области маркетинга конечного продукта, наличие подготовленных кадров и стартовый капитал.
- Какие, на Ваш взгляд, отрасли сельского хозяйства и сельхозпродукция сегодня являются наиболее востребованными, перспективными для ведения агробизнеса?
Однозначно могу сказать, что как управленец, я выбрал одно из самых перспективных направлений бизнеса в агросреде. Виноградарство всегда было и есть высокотехнологичной и высокорентабельной отраслью сельского хозяйства любой страны, предметом зависти и вожделения тех экономик, которые в силу объективных факторов не могут его иметь.
- Каким Вы видите эффективный менеджмент в сельском хозяйстве?
Для меня эффективный менеджмент в сельском хозяйстве – это ясная стратегия собственников бизнеса, четкое финансовое целеполагание в краткосрочной и среднесрочной перспективе, компетентный и мотивированный штат управленцев, командный дух, востребованный рынком маржинальный продукт.
- Расскажите о Вашей отрасли. Какие сейчас в ней проблемы, какие перспективы?
В современной России под виноградники занято около 100 тыс. га земель, в итоге урожай обеспечивает лишь треть потребности внутреннего рынка в качественном продукте собственного производства. До 2020 года государственными программами развития сельского хозяйства предусмотрено увеличение площади виноградников до 140 тысяч га. Конечно, эти меры помогут увеличить долю российского вина из местного сырья почти до 50%, но поставленные задачи по абсолютному импортозамещению решены не будут. Думаю, что установленные цели «перейдут по наследству» нашим детям и внукам – им будет, куда стремиться и что улучшать!
- В каком направлении предполагаете развивать Ваше предприятие и каким Вы видите его через 10 лет?
Сегодня винодельня «Вилла Звезда» уже ориентируется только на собственную сырьевую базу. В планах улучшение сортового состава и качества сырья, особенно аборигенных категорий винограда. Нужно совершенствовать технологию переработки и приготовления вина, повышать уровень подготовки персонала. Для меня важно насытить российский рынок массовым качественным продуктом и увеличить общую долю участия в нем. Не через десять, а уже через пять лет эти цели должны быть достигнуты!