Животноводство 6 ноября 2015

Константин Башкт: "говорить об общем росте АПК не приходится"

Константин Башкт: "говорить об общем росте АПК не приходится"

Для многих кризис — период трудностей, когда необходимо грамотно организовать деятельность предприятия, чтобы в сложной экономической ситуации оно приносило доход. Секрет успешной работы заключается во многих факторах, в том числе в трезвом понимании происходящего в экономике страны и принятии правильных решений.
Считается, что государство нельзя назвать крепким, надежным, способным обеспечить собственную безопасность, если оно не может самостоятельно прокормить своих граждан. После второй мировой войны Советский Союз стал наращивать военный и ядерный потенциал, в результате чего ему удавалось контролировать большинство стран Африки, Латинской Америки и половину Европы. Однако уже со времен Н. Хрущева СССР не мог обеспечить граждан собственным продовольствием и закупал зерно у США. Первым на этот фактор обратил внимание президент Р. Рейган, и впоследствии был взят именно экономический курс на разрушение Советского Союза.

КАРТИНА СОБЫТИЙ
Ситуация, складывающаяся в экономике страны сейчас, очень походит на то, что было ранее. Идет серьезное давление на Россию с помощью различных методов — санкций, ценовой игры на нефтяном рынке и других. Наше государство по-прежнему не может прокормить себя. Но существующие условия являются отличной возможностью для развития отечественного агробизнеса и сельхозпроизводства в целом. С ростом валютного курса и удорожанием любого импорта у предпринимателей появился шанс расширить свои предприятия и обеспечить внутренний рынок российскими товарами. Казалось бы, в таких условиях должно было начаться колоссальное развитие АПК, перерабатывающих компаний, изготавливающих продукты питания, сектора сельхозмашиностроения и аграрного оборудования. Но существует ли этот рост сегодня?
Конец 2014 и начало 2015 года — непростой период. Во многих предприятиях началась отмена заказов, невыплата денег сотрудникам, резкое снижение производства и реализации товаров. Некоторые компании, не имеющие больших оптовых ресурсов, были вынуждены сокращать работников и вводить укороченную рабочую неделю. В первую очередь, к таким методам пришлось прибегнуть сезонным предприятиям, например, выпускающим технику. При этом 10 лет назад крупных отечественных компаний-производителей аграрных машин было пять, а сейчас в России осталась лишь одна такая организация. Поэтому говорить об общем росте и развитии АПК сегодня не приходится, во многом из-за того, что все положительные возможности, дающиеся сельхозпроизводителю, минимизируются почти полностью блокированным кредитованием. Проблемы в этом секторе в нашей стране существуют уже десятки лет, и на протяжении этого времени они негативно влияют на сельское хозяйство. Еще 20 лет назад кредиты выдавались под большие проценты, и с наступлением кризиса ситуация не изменилась, а только ухудшилась. Сегодня спокойно и уверенно себя чувствуют только те компании, которые смогли заработать достаточное количество средств и создать резервные фонды. Им нет нужды обращаться в банки для получения кредита, они способны обеспечить работу предприятия с помощью собственного капитала. Для того чтобы экономика и сельское хозяйство страны были на высоком уровне развития, чтобы у государства вновь появилась возможность самостоятельно обеспечивать граждан продуктами питания, подобных компаний должны быть тысячи. При этом необходимо не только нормальное финансирование сельскохозяйственного сектора, но и переход на новый уровень ведения деятельности на производствах этой отрасли.

ТЕХНИЧЕСКАЯ РЕВОЛЮЦИЯ
Большое значение в сельском хозяйстве имеют технологии. Например, сейчас США полностью обеспечивают себя собственной продукцией, а также в огромных объемах экспортируют ее в большинство стран мира, в том числе в Россию. При этом в АПК у них занято всего 2,4 процента рабочих. Это наглядный пример ведения сельского хозяйства с применением новейших технологий, оборудования и техники, что активно и давно применяется в Израиле, США, Китае, европейских и других странах. Поэтому сегодня лучшее решение для отечественных сельхозпроизводителей — выход на новый уровень производства, его модернизация, использование иных способов организации деятельности своей компании. При этом деньги на улучшение лучше искать не у государства и в банках, оформляя кредиты и вовлекая свое хозяйство в долговые обязательства, а привлекать инвесторов и акционеров. Нужно полагаться только на собственные силы и капитал. Любое предприятие будет давать лучшие результаты, если работу на нем организовать с помощью современного оборудования и техники, ввести новые технологии, методики работы и управления. Небольшие фермерские хозяйства, финансовый резерв которых не позволяет провести столь серьезные изменения, могут объединяться с другими подобными организациями и создавать кооперативы, внутри которых будут постепенно внедряться современные сельскохозяйственные технологии. Однако в этом случае может сложиться ситуация, когда одно из хозяйств в финансовом плане окажется более сильным и впоследствии начнет скупать другие предприятия кооператива, расширяя собственное влияние и производство.

ПОМЕНЯТЬ ВЗГЛЯДЫ
Для осуществления модернизации на своем предприятии аграрий должен полностью осознать и принять необходимость ее проведения, ведь улучшения потребуют изменений в самом подходе к работе. Например, в США сельское хозяйство ведется не на уровне государства, а занимаются им отдельно заинтересованные граждане — фермеры. Это совершенно другие сельхозпроизводители, отличные от российских. Они имеют инвестиции на фондовом рынке, продают свой еще не выращенный урожай с помощью фьючерсов или других инструментов торговой биржи, используют в хозяйстве высокие технологии, современные методики возделывания культур и выращивания сельхозживотных. Они применяют все последние научные достижения, новое оборудование и технику, поэтому имеют более высокие урожаи и результаты.
Отечественным аграриям выходить на такой же уровень мешают несколько факторов. Основными из них являются плохая осведомленность о последних достижениях и желание работать по старинке. При этом многие не замечают существующих возможностей расширения бизнеса. Российские сельхозпроизводители имеют сейчас хорошие перспективы в возделывании экологически чистой продукции, например риса, и продажи ее в Китай. В супермаркетах этой страны 300 г этой культуры, выращенной по органической технологии, можно купить по той же цене, что и пять килограммов обычного риса. Этой возможностью уже давно пользуется Австралия и некоторые другие страны, но российские аграрии думают, что их возможности продажи продукции ограничены только территорией нашей страны, и не развивают перспективное сегодня экспортное направление.
Сейчас сельхозпроизводителям стоит принять важное решение — вывести свое предприятие на принципиально новый уровень с помощью модернизации производства и технологий, не используя при этом заемные средства, и расширить зону сбыта своей продукции. Либо продолжить придерживаться прежнего подхода к ведению сельского хозяйства и поставить свою компанию на грань выживания.
Материал подготовлен редакцией «Журнала Агробизнес» совместно с К. Бакштом, генеральным директором компании «Капитал-Консалтинг»

Популярные статьи