Животноводство 5 апреля 2016

Юрий Сутягинский, председатель совета директоров ООО «Титан-Агро»: Стремление к развитию

Юрий Сутягинский, председатель совета директоров ООО «Титан-Агро»: Стремление к развитию

Становление российского сельского хозяйства и наращивание объемов его производства продолжается ускоренными темпами. Все больше людей начинают интересоваться этой отраслью АПК, планировать собственное дело и начинать аграрный бизнес, приходя в эту сферу из других отраслей экономики. Сегодня на аграрном рынке страны существует достаточно компаний, которые наравне с другими видами деятельности развивают сельское хозяйство. Многие из них смогли добиться впечатляющих успехов и войти в ряд крупнейших агрохолдингов страны. О том, как удалось грамотно организовать аграрный бизнес, успешно развивающийся даже в непростой экономической ситуации, о проблемах небольших сельхозпроизводителей и о постоянном стремлении к развитию рассказал Юрий Сутягинский, председатель совета директоров ООО «Титан-Агро», член совета директоров ООО «АПК «Титан».

— Вы начинали свою деятельность в направлениях грузовых перевозок и нефтехимии. Как родилась идея работать в агропромышленном секторе? Какие сложности возникли при организации этого бизнеса?

— Выращивание хлеба всегда было благородным делом, и мысль заняться аграрным направлением зрела долго. Начинали агробизнес в Казахстане в середине 1990-х годов. Когда предприятие занималось поставками нефтепродуктов, в числе заказчиков были сельхозпроизводители, и мы постепенно погружались в эту сферу: сначала опосредованно, позднее — более целенаправленно. В сложный экономический период производители предпочли рассчитаться с фирмой имущественным комплексом, таким образом, в активе компании появились земли и аграрные предприятия. Постепенно начали развивать сельскохозяйственное производство, включив при этом в основную модель работы посещение аграрных выставок и крупнейших агропромышленных холдингов в России, Германии, Америке и Канаде. Получив представление о ведении сельского хозяйства, закупив необходимую технику, мы смогли за небольшие сроки вывести предприятие на неплохие результаты в этом направлении работы. Однако схема «вырасти-продай» достаточно быстро перестала устраивать, ведь нам было известно о технологиях, которые позволяют получать высокую добавленную стоимость зернового сырья. Так возник проект строительства завода глубокой переработки зерновых, который был реализован в Казахстане. Дополнительно к работе с зерном было принято решение о создании животноводческого комплекса, способного потреблять всю комбикормовую продукцию. В начале 2000-х годов у предприятия уже было в аренде более 200 тыс. га земель, где с успехом выращивался и собирался урожай, в этот же период была запущена птицефабрика, построены мельницы, заканчивалось возведение комбикормового завода, стартовало строительство элеватора — работать начала вся производственная цепочка. Поэтому появилось желание реализовать такую же схему в Омской области. В 2004 году была образована АПК «Титан», объединившая девять структурных подразделений в районах области. Спустя два года создали ООО «Титан-Агро» для реализации крупных инвестпроектов, направленных на переработку зерна и получение новых продуктов, которые сегодня могут быть замещены по импорту.

— Какие уникальные технологии выращивания зерновых культур применяются на предприятии?

— Для всех полевых и почвенных операций компания использует высокотехнологичную технику, которая позволяет за короткий период правильно подготовить почву и провести посевную кампанию. Комбайны и трактора — преимущественно New Holland, посевные комплексы — FlexiCoil и Salford, дисковые бороны — Gregoire Besson, глубокорыхрители — Helios. Используются новые минеральные удобрения, современные меры химической защиты урожая, а также постоянно обновляется семенной фонд зерновых культур местной селекции учеными СибНИИСХоз. Наша компания также сотрудничает с Омским государственным аграрным университетом им. П. А. Столыпина. На опытном участке вуза специалисты культивируют новые сорта растений. Они вывели специально для предприятия новый высокоурожайный устойчивый к засухе и грибковым поражениям сорт мягкой остистой пшеницы. Он отлично подходит именно для полей фирмы, расположенных в южной лесостепной зоне. В данный момент пшеница проходит трехгодичное сортоиспытание, по итогам которого будет принято решение о включении ее в Государственный реестр селекционных достижений. В следующем году планируется засеять небольшие участки пашни этим сортом для продолжения полевых испытаний.Благодаря открытию 30 июня 2015 года нового комбикормового завода «Пушкинский» у предприятия теперь есть возможность перерабатывать собственное зерно и производить корма, которые пойдут на свинокомплекс и для кормления КРС, а также сторонним покупателям. Излишки зерна планируется также продавать.

— Как налажено в агрокомплексе производство комбикормов, какие используются технологии? На ваш взгляд, насколько рентабельно среднему сельхозпроизводителю самостоятельно производить корма для животных?

— На предприятии для производства комбикормовой продукции установлено оборудование швейцарской компании Bühler, которая широко известна своими передовыми разработками в области измельчения, дозирования, смешивания и гранулирования кормов. В основе оснащения — система, обеспечивающая безотходное и экологически безопасное производство. Управление технологическим процессом полностью автоматизировано. Компоненты в каждом рационе рассчитываются до миллиграммов, что позволяет дозировать корма в зависимости от пожеланий потребителей. Вся продукция оценивается на предмет пищевой безопасности по энергетическим и биологическим параметрам.

Вопрос рентабельности производства кормов некрупными сельхозпроизводителями достаточно сложен и не имеет однозначного ответа. Это зависит от большого количества факторов. Если у агрария есть собственное поголовье, то производство кормов может быть рентабельным, но при условии грамотного управления технологией животноводства. Если своего поголовья нет, то налаживание выпуска небольших партий комбикорма не имеет смысла. Такого рода производство требует дорогого оборудования, соблюдения достаточно жестких технических условий для данной продукции, внушительных затрат на электроэнергию; учет существующих рисков, сложность с реализацией — в этом направлении выйти на рынок некрупному производителю достаточно сложно.

— С какими поставщиками аграрного оборудования налажено сотрудничество сегодня? Как используются на предприятии технологии роботизации производственного процесса?

— Компания сотрудничает как с зарубежными, так и с отечественными производителями техники и оснащения. Среди основных партнеров-поставщиков — «Ростельмаш», ПАО «Камаз», Bühler, New Holland, Big Dutchman. Благодаря современному качественному оборудованию многие процессы на предприятиях автоматизированы, но полную роботизацию вводить пока не решили. В следующем году планируем внедрить полуроботизированную доильную систему «Елочка». Это повысит производительность труда, поможет облегчить труд дояров, а за счет короткого периода доения дать возможность дольше отдыхать коровам.

Осложнение политических отношений между Россией и странами Европейского союза и США не повлияли на сотрудничество нашей фирмы с поставщиками зарубежных технологий и оборудования. Они смогли в короткие сроки организовать на территории нашей страны несколько сборочных заводов импортной техники и успели переориентироваться на российского покупателя. Поэтому со многими партнерами мы продолжили сотрудничество. Обслуживание и ремонт оснащения предприятие доверяет отечественным компаниям: «Технэкс», Алтайскому и Омскому агрегатным заводам, «Омскдизелю». Сегодня на рынке ценятся больше всего опыт и доступный сервис, на что наша компания и ориентируется при выборе партнеров.

— С какими трудностями приходится сталкиваться предприятию? Какая поддержка со стороны государства сегодня существует и насколько она эффективна? По вашему мнению, какие формы субсидий необходимы сегодня молочному и мясному животноводческим направлениям?

— Нередко у сельхозпроизводителей при большом урожае возникают трудности с хранением зерна — необходимо увеличить затраты и успеть вовремя договориться с элеватором. Наше предприятие решило избавиться от подобных проблем путем строительства собственного элеватора мощностью 120 тыс. т, что существенно сократит издержки компании и достаточно скоро окупит затраты на этот проект. Сегодня со многими материальными проблемами аграриям помогает справиться государство при помощи различных дотаций, налоговых льгот, которые позволяют более эффективно использовать имеющиеся ресурсы. Однако необходимо усилить поддержку производителей молока и говядины. Мясная и молочная подотрасли сегодня недостаточно субсидируются. Например, нужно два года выращивать КРС до срока убоя, поэтому не все предприниматели решаются начать бизнес в этом направлении и предпочитают более «быстрых» животных — птицу и свиней. Необходимо субсидирование затрат на строительство новых и реконструкцию существующих объектов животноводства, токовых хозяйств, приобретение скота, а также нужны приемлемые условия для кредитования, возможность получить доступные денежные средства для полноценной работы в этой низкомаржинальной отрасли.

— На ваш взгляд, насколько сложно сегодня молоку и мясу, продукции некрупного производителя, попасть на прилавки торговых сетей? Как выгоднее организовать сбыт животноводческой продукции?

— Средним и небольшим предприятиям приходится сейчас достаточно трудно в этом бизнесе, а стремление к минимизации участников производственного процесса неизбежно приводит к технологическим ошибкам. Сложности добавляют жесткие требования торговых сетей — санитарные, ценовые и так далее. Таким магазинам нужна стабильность и большие объемы, которые малые предприятия часто не могут предоставить. Поэтому некрупные производители могут реализовывать свою продукцию на рынках, ярмарках или договариваться о прямых поставках в небольшие торговые предприятия. Однако аграрии могут воспользоваться другим, более выгодным способом — войти в кластер. Например, на территории Омской области ГК «Титан» на условиях государственно-частного партнерства совместно с правительством региона реализует территориально-отраслевой кластер «Биокомплекс». Он позволит свои участникам сократить издержки, получить гарантии сбыта своей продукции, эффективно взаимодействовать с производителями, переработчиками, перевозчиками, торговыми точками и другими. Он объединяет агропромышленные, нефтехимические и в перспективе биотехнологические предприятия. Основная цель ТОК «Биокомплекс» — создание полного энергоэффективного и экосистемного цикла глубокой переработки возобновляемого и углеводородного сырья. Проект направлен на решение ряда важных экономических задач: рост объемов выпускаемой и реализуемой продукции, в том числе импортозамещающей, увеличение доли производства высокотехнологичных товаров с максимальным числом переделов, создание новых высокопроизводительных рабочих мест, современной инфраструктуры в рамках кластера, внедрение безотходных технологий и рециклинга, решение экологических задач. Реализация такого проекта позволит увеличить приток инвестиций в регион.

— Как удалось добиться высоких показателей производительности и эффективно развить аграрное направление?

— Залог успеха — в пристальном внимании к соблюдению технологических режимов и управлении расходами. Например, наша компания имеет собственную автотранспортную фирму, которая занимается всеми перевозками, в том числе готовой продукции. Несмотря на то, что по области приходится преодолевать небольшие расстояния, подобное решение помогает значительно сократить расходы. Важную роль в деятельности любого аграрного предприятия сегодня имеет слаженная работа трудового коллектива и подготовка кадрового состава, которую компания ведет при взаимодействии с вузами с помощью профориентационной деятельности, организации экскурсий на производственные площадки различных компаний. Не менее важны корпоративный дух и осознание персональной ответственности каждым работником предприятия.

— Каковы планы дальнейшего развития агрокомплекса? Планируется ли начинать деятельность в новых аграрных направлениях?

— Планы связаны с реализацией упомянутого ранее кластера «Биокомплекс». Якорным предприятием этого проекта станет завод глубокой переработки зерновых, будут построены биотехнологические предприятия. Это позволит выпускать продукцию с высокой добавленной стоимостью, в том числе импортозамещающую. Основную продуктовую линейку кластера составят аминокислоты — лизин и треонин, органические кислоты, ферменты, витамины, пищевые добавки, ЭТБЭ. Индустриальный парк, который также войдет в кластер, позволит предприятиям малого и среднего бизнеса разместиться в непосредственной близости от поставщиков сырья и выпускать разнообразную продукцию, востребованную на рынке. Это будет выпуск композитных материалов, полипропиленовых труб, посуды из пластика и так далее. Кластер будет способствовать созданию около 15 тыс. новых рабочих мест, в том числе за счет развития обслуживающей сферы. В рамках данного проекта планируется вести и научные разработки. Уже сегодня компания имеет несколько патентов, в том числе на полезную модель «модуля-ферментера», который будет работать в технологическом процессе ЗГПЗ. Она позволяет снизить энергопотребление на аэрацию и сократить время монтажа самого модуля на производственной площадке — патент № 105623 от 16.11.2010 года. Ведутся переговоры с Российскими НИИ о сотрудничестве в рамках реализации проекта ЗГПЗ, осуществляется взаимодействие с вузами по подготовке аграрных специалистов. Создаваемый кластер будет способствовать серьезному экономическому развитию Омской области и формированию инвестиционной привлекательности региона.

— Какие советы вы можете дать начинающим аграриям и тем, кто собирается начать свой бизнес в этой отрасли?

— Перед организацией аграрного предприятия необходимо проанализировать рынок, изучить технологии. Важно иметь четкий бизнес-план. Также следует подобрать грамотных специалистов — команду, которая горит идеей и готова свернуть горы для ее реализации. Нужно уметь рисковать, не бояться ошибок и быть готовым к потерям и убыткам на первоначальном этапе. При этом постоянно необходимо учиться, внедрять новое и наиболее перспективное. Идеальный вариант — наличие собственных средств для начала бизнеса, но получение кредита способно дисциплинировать агрария и структурировать его расходы.

 

Популярные статьи