Агробизнес в лицах: Константин Корнеев
Какими Вы видите пути развития сельского хозяйства в настоящий период? Что необходимо для успешного start up в агробизнесе в данный момент?
Ключевой фактор развития сельского хозяйства в России – это внедрение в стране комплексной и долгосрочной программы его развития. При этом слово «комплексной» нужно выделить особо. Если оставить его в стороне, отметим стремительное развитие, скажем, мясной отрасли. При ближайшем рассмотрении окажется, что почти весь генетический материал, оборудование, ветеринарные препараты ввозятся из-за рубежа. А значит, нужно уделить особое внимание созданию собственных центров генетики, запуску производства необходимого технологического оборудования внутри страны. И такие программы должны быть внедрены по всем подотрослям АПК. Только тогда мы сможем говорить о планомерном и безрисковом развитии нашего сельского хозяйства даже в условиях действия международных санкций.
Также нужно отметить необходимость уже сейчас готовить программы экспорта российской агропродукции. Поскольку без присутствия на международных рынках наши производители не получат возможности маневра по реализации своей продукции, а с другой стороны, находясь только в локальном рынке, лишатся должной конкурентоспособности, что впоследствии обязательно скажется на общей устойчивости бизнеса.
Что касается start up проектов, то здесь можно говорить о двух путях реализации. Либо это масштабные проекты с серьезными инвесторами и государственным участием, ориентированные на достижение значительной доли рынка, либо нишевые фермерские хозяйства, с четкой фокусировкой на определенный регион и/или тип покупателей. Неспешное и поступательное развитие start up проектов, как 5-7 лет назад, сейчас уже невозможно из-за высокого уровня конкуренции.
Какие, на Ваш взгляд, отрасли сельского хозяйства и сельхозпродукция сегодня являются наиболее востребованными, перспективными для ведения агробизнеса?
Развитие сельского хозяйства будет идти во всех направлениях, невозможно выделить какую-либо из подотраслей. Разница будет лишь в динамике развития, связанной с рентабельностью того или иного вида продукции. В первую очередь инвестиции идут туда, где меньше вложения, срок окупаемости и выше рентабельность. В любом случае, на развитие отраслей сельского хозяйства будет сильно влиять возможность привлечения средств под разумные проценты и на длительные сроки. Но об этом уже так много говорят все производители и инвесторы, что повторяться нет смысла - слишком остра и насущна эта тема.
Каким Вы видите эффективный менеджмент в сельском хозяйстве?
Эффективный менеджмент в сельском хозяйстве должен обладать теми навыками и компетенциями, которые позволят компаниям быстро и адекватно реагировать на изменение рыночных условий. Он должен обеспечивать, прежде всего, конкурентоспособность своего предприятия. Пока же зачастую наблюдаем, что менеджмент многих компаний ищет ответы на возникающие вопросы не в анализе текущей ситуации и оценке прогнозов, а в своем «славном» прошлом. До сих пор во многих агрокомпаниях отсутствуют стратегии развития продаж, маркетинга. Реализация продукции осуществляется по принципу «распихивания» по клиентам произведенного объема. Конечно, при такой организации бизнеса очень сложно привлекать в него новые инвестиции и выходить на новые рынки.
Сегодня факторы ненасыщенности российского рынка агропродукцией и действие санкций «прощают» менеджменту многие огрехи управленческих решений, но можно однозначно сказать, что уже через 2-3 года уровень требований к качеству управления бизнесами в АПК будет намного выше, нежели сейчас.
Расскажите о Вашей отрасли и взаимодействии с сельским хозяйством?
Как консалтинговая компания, мы взаимодействуем с компаниями из разных отраслей агробизнеса, поэтому выделить какую-то из них особо нельзя.
В каком направлении предполагаете развивать Вашу компанию?
Мы ведем свой бизнес так, чтобы предложить клиентам лучшие из имеющихся отраслевых практик. Поэтому наши задачи развития всецело сопряжены с теми условиями, в которых развивается сельское хозяйство страны в целом.